Наш гость - директор кондитерской фирмы ООО «РАНАР», первый заместитель руководителя армянской диаспоры города Шахты Юрий Геворкян.

Рад очередной встрече с редакцией газеты «КВУ». Дорожу нашей дружбой и всегда с удовольствием участвую в интересных и полезных акциях этого творческого коллектива

- Юрий Рафаэлович, для Вас финансово-экономический кризис оказался неожиданностью или Вы к нему были готовы?
- Еще в сентябре прошлого года, когда все было стабильно и ничего не предвещало перемен на финансовом и экономическом рынке страны, я чувствовал какую-то нереальную обстановку вокруг. Например, не может такого быть, чтобы квартиры стоили по пять миллионов рублей, а люди по этим ценам их покупали. Это настораживало и говорило о том, что что-то должно произойти. Время показало, что интуиция меня не подвела. В октябре официально было объявлено о финансово-экономическом кризисе.
Если говорить о моем предприятии, то до декабря прошлого года мы не чувствовали кризиса, а уже в феврале реализация товара упала почти в три раза.

- Как стали спасать бизнес?
- Чтобы повысить спрос, занялись расширением ассортимента и усовершенствованием упаковки, ведь чем у нас больше видов изделий, тем больше у нас купят. Пусть хоть малыми партиями. Конкурировать на современном рынке кондитерских изделий можно и качественной подачей своего товара. А это немалые финансовые вложения. Например, чтобы сделать первый заказ оберточной бумаги, нужно заплатить двести тысяч рублей. Хорошо, если я смогу упаковать товар на своем оборудовании. Если нет, придется еще вкладывать средства. А какая гарантия, что весь товар будет реализован? Никакой! И еще мы стали расширять границы реализации товара, причем, не только географически. Попытались продавать вафли через торговые сети. Вы знаете, что такое торговая сеть? Это просто катастрофа!

- Почему?
- Например, при входе в сеть необходимо заплатить первоначальный взнос от трех до пяти тысяч долларов, таким образом купить небольшую полочку. Но это не гарантирует, что мой товар будет хорошо продаваться. В супермаркетах свои правила игры. Все зависит от места расположения товара, подготовки персонала и заинтересованности руководства в сотрудничестве. Проходит месяц - другой и выясняется, что товар не продается. И предприятию отказывают. Деньги, естественно, возврату не подлежат. Почему происходит такой беспредел? Ведь, как утверждается на всех государственных уровнях, предпочтение, в рамках различных программ малого бизнеса, должно отдаваться именно местным производителям.

- На уровне государства много говорится о поддержке малого бизнеса. Вы, как руководитель, это ощущаете?

- По телевидению, действительно, много говорится о том, что проблемы малого и среднего бизнеса нужно решать. А на самом деле почему-то мало что делается, и нет должной информированности предпринимателей о действующих в их поддержку программах. Хотя есть и положительные моменты. Например, когда берешь кредит, то часть процентной ставки возмещает муниципалитет. Это работает.

- По опросам многих предпринимателей в рейтинге острых проблем бизнеса первое место занимает падение спроса на товар, на втором месте - проблема доступа к кредитным ресурсам. Согласны ли вы с этим?
- Согласен. Могу привести такой пример. Почти год мне звонили представители одного из банков и предлагали взять кредит. В конце концов я согласился. Начинаю его оформлять. В процессе выясняется, что три года назад мое предприятия работало с убытками, и поэтому сейчас кредит я взять не могу. Какая разница, что было три года назад? Ведь сейчас предприятие работает с прибылью. Я считаю, что в первую очередь банки должны обращать внимание на то, есть ли у предполагаемого кредитора задолженности по уплате налогов, выплате заработной платы, имеется ли картотека и каким образом происходит движение денежных средств в обороте банка. Иначе, что это за условия выдачи кредита? Условия, чтобы его не давать? Банку выделили деньги на определенные программы по поддержке малого бизнеса, а малый бизнес не может их получить. Парадокс! В то же время для нужд производства без государственной поддержки кредит брать в банке из-за высоких процентов не реально.

- Увидели ли вы положительные моменты в кризисе?

- Сейчас, как никогда, большое внимание стали уделять производительности труда, бережнее относиться к энергоресурсам. Наши специалисты теперь совмещают профессии. И мы экономим, и человек больше зарабатывает.

- Легко ли сейчас быть предпринимателем?

- Раньше стать предпринимателем было сложнее, но работать - проще. Сейчас наоборот. Теоретически стать предпринимателем может каждый, а удержаться на плаву в это трудное время удается единицам. Никто не знает, куда нужно вложить деньги, чтобы они заработали, и при этом не потерять их.

- Вы являетесь первым заместителем руководителя армянской диаспоры города Шахты. Как вашим соотечественникам живется в нашем многонациональном городе?
- Наша община - это кусочек родины. Но мы чувствуем, что нас не всегда понимают. Поэтому хотим своими добрыми делами и поступками сделать город, в котором мы живем, растут наши дети и внуки, лучше, и в то же время сохранить свою культуру. У нас работает воскресная школа, собираемся строить христианский храм. Недавно в Шахты был привезен хачкар - священный камень из Армении. Придет время, и рядом с ним появится церковь. А это значит, что мы приехали не на время, а навсегда и хотим быть понятыми и принятыми.

Визитная карточка
Родился в Тбилиси.
Окончил Шахтинский технологический институт бытового обслуживания.
Женат, воспитывает троих детей: Маргариту, Марьяну и Бориса.
Увлекается музыкой, живописью.
С 1989 года директор шахтинской кондитерской фирмы «Мадлена».
С 2003 года руководитель ООО «РАНАР».
В 2008 году стал лучшим предпринимателем города Шахты в производственной сфере.

Принципы Юрия Геворкяна
Верю в народную мудрость - что посеешь, то и пожнешь.
Считаю, что потерять завоеванный авторитет просто, восстановить - сложнее. Это как разбитая чаша, которую склеишь, а трещины все-равно видны.
Мой дед говорил, нельзя никому ничего делать плохого, иначе оно вернется к тебе в самый неожиданный момент и ударит по самому больному месту в десять раз больнее. С этой заповедью я и живу всю жизнь.
Не приемлю предательства в любом его проявлении. Предательство есть предательство. Его не бывает немного или чуть-чуть.
Никогда не смогу перейти грань - деньги или человек. Всегда выбираю человека.
Один не могу перевернуть мир, но кое-что я могу, чтобы сделать его лучше.
Уверен, что все в нашей жизни зависит от человека. От его самодисциплины, отношения к делу, уважения к себе и окружающим. Сам себе не даю поблажек, чтобы стать достойным примером для своих близких и сотрудников.